Büyüme sermayeden fazlasını gerektirir.
Bir iştirak veya devralma bizim için sadece ekonomik bir karar değildir. Belirleyici olan, bir şirketin, bir lokasyonun veya bir iş modelinin gruba uzun vadede uyum sağlayıp sağlamadığıdır.
Bu nedenle Scharifi, satın almaları girişimci ve operasyonel bir perspektiften değerlendirir: Mevcut güçlü yönler nelerdir? Nerede yapılandırmaya ihtiyaç var? Hangi insanlar, süreçler, ortaklar ve müşteri ilişkileri korunmalıdır? Ve yeni bir iş alanı mantıklı bir şekilde nasıl entegre edilebilir?
Halefiyet, iştirak ve büyüme için.
Şirketlerin, lokasyonların veya markaların geliştirilebileceği alanlarda, mevcut olana saygı duyarak ve sonraki adımlara net bir bakış açısıyla iştirakler ve devralmalarla ilgileniyoruz.
Her fırsat gruba uygun değildir.
İşletme & İş Modeli
Entegrasyon & Büyüme
Satın alma bir son değildir.
Bir iştirakten sonra asıl iş başlar: Sorumlulukları netleştirmek, yapıları anlamak, ekipleri dahil etmek ve şirketi adım adım geliştirmek.
İştirakler hem ekonomik hem de insani açıdan uygun olmalıdır.
İş Modeli
Şirketin ekonomik olarak sürdürülebilir olup olmadığını ve grubun girişimci mantığına uyup uymadığını inceliyoruz.
İnsanlar & Liderlik
Hangi kişilerin sorumluluk taşıdığı ve şirketteki bilginin nasıl güvence altına alındığı belirleyicidir.
Yapı & Süreçler
İştirakler; net işleyişlere, sorumluluklara ve mevcut yapılara sorunsuz bir entegrasyona ihtiyaç duyar.
Gelişim Potansiyeli
Bir şirketin uzun vadede nasıl büyütülebileceğini, stabilize edilebileceğini veya mantıklı bir şekilde genişletilebileceğini değerlendiriyoruz.
