Рост требует большего, чем просто капитал.
Для нас участие в капитале или поглощение — это не только экономическое решение. Решающее значение имеет то, вписывается ли компания, локация или бизнес-модель в группу в долгосрочной перспективе.
Поэтому Scharifi рассматривает приобретения с предпринимательской и операционной точек зрения: что уже является сильным? Где необходима структура? Каких людей, процессы, партнеров и отношения с клиентами необходимо сохранить? И как можно целесообразно интегрировать новое направление бизнеса?
Для преемственности, участия и роста.
Мы занимаемся вопросами участия и поглощений там, где компании, локации или бренды могут получить дальнейшее развитие — с уважением к существующему и четким взглядом на следующие шаги.
Не каждая возможность подходит группе.
Предприятие и бизнес-модель
Интеграция и рост
Покупка — это не завершение.
После вхождения в капитал начинается настоящая работа: распределение ответственности, понимание структур, вовлечение команд и пошаговое развитие компании.
Участие должно подходить экономически и по-человечески .
Бизнес-модель
Мы проверяем, является ли компания экономически жизнеспособной и соответствует ли она предпринимательской логике группы.
Люди и руководство
Решающее значение имеет то, какие люди несут ответственность и как в компании сохраняются знания.
Структура и процессы
Участие требует четких рабочих процессов, зон ответственности и грамотного встраивания в существующие структуры.
Потенциал развития
Мы рассматриваем, как компания может расти в долгосрочной перспективе, стабилизироваться или целесообразно расширяться.
