Wir prüfen nicht nur Zahlen, sondern Anschlussfähigkeit.
Eine Akquisition ist für uns kein reiner Kaufvorgang. Entscheidend ist, ob ein Betrieb wirklich in bestehende Strukturen integriert werden kann: personell, operativ, wirtschaftlich, vertraglich und kulturell.
Scharifi betrachtet mögliche Beteiligungen und Übernahmen deshalb aus der Perspektive des laufenden Betriebs. Welche Verpflichtungen bestehen? Welche Teams tragen den Standort? Welche Systeme, Partner und Verträge sind eingebunden? Und wo entstehen nach der Übernahme echte Integrationsrisiken?
Operative Substanz prüfen
Wir betrachten nicht nur Umsatz und Ergebnis, sondern auch Teamstruktur, Standortlogik, Warenfluss, technische Systeme, Partnerbindungen, Qualität und wiederkehrende operative Risiken.
Verträge & Verpflichtungen einordnen
Pachtverträge, Franchisevorgaben, Lieferantenbindungen, Dienstleister, Genehmigungen und laufende Verpflichtungen müssen vor einer Übernahme verstanden werden – nicht erst danach.
Integration früh vorbereiten
Eine Übernahme funktioniert nur, wenn Verantwortlichkeiten, Kommunikation, Systeme, Standards und Entscheidungswege vor dem Übergang sauber vorbereitet sind.
Entwicklungspotenzial realistisch bewerten
Nicht jeder Betrieb ist durch Wachstum besser. Wir prüfen, ob Potenziale tatsächlich im Betrieb gehoben werden können – oder ob Struktur, Lage oder Partneranforderungen Grenzen setzen.
Nicht jede Chance ist ein guter Einstieg.
Eine Beteiligung ist erst dann sinnvoll, wenn sie im Alltag geführt werden kann. Wachstum entsteht nicht durch die Übernahme allein, sondern durch Integration, klare Verantwortung und die Fähigkeit, operative Realität sauber zu steuern.
Wie aus einer Übernahme ein tragfähiger Betrieb wird
Potenzial erkennen
Wir prüfen Standort, Marktumfeld, Frequenz, Wirtschaftlichkeit, Vertragslage, Teamstruktur und Entwicklungsmöglichkeiten.
Risiken verstehen
Wir betrachten laufende Verpflichtungen, Partneranforderungen, technische Systeme, Personalthemen, Investitionsbedarf und operative Schwachstellen.
Übergang planen
Wir klären Verantwortlichkeiten, Kommunikation, Systeme, Standards und die ersten operativen Schritte nach der Übernahme.
Integration führen
Nach dem Einstieg geht es um Stabilisierung, klare Steuerung, Teamführung, Kennzahlen und die schrittweise Weiterentwicklung des Betriebs.
Was vor einer Übernahme verstanden sein muss
Standort & Frequenz
Welche Lage, Besucherströme und Nutzungsmuster tragen den Betrieb wirklich?
Team & Führung
Wer hält den Standort im Alltag zusammen? Welche Schlüsselpersonen sind kritisch?
Verträge & Bindungen
Welche Pacht-, Franchise-, Lieferanten- oder Dienstleisterstrukturen bestimmen den Handlungsspielraum?
Systeme & Prozesse
Welche Kassen-, Waren-, Reporting- und Betriebsprozesse müssen übernommen oder angepasst werden?
Investitionsbedarf
Welche baulichen, technischen oder operativen Maßnahmen sind absehbar notwendig?
Integrationsfähigkeit
Passt der Betrieb in bestehende Strukturen – oder entsteht zusätzlicher Aufwand, der den Einstieg relativiert?
